很推薦買這個

選購家電用品，撇步可是相當多！

如果是選擇大型家電，一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好

小家電就一定要選擇平常就會用到的功能，不要買了在那邊積灰塵

像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機，摸一摸，問一下賣場人員，然後將型號拍照下來

然後再到momo來做選購，為什麼要這樣呢？

根據經濟部標準檢驗局提醒，選家電有幾點要注意：

1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格（如：電壓、消耗功率或電流）及型號等各項標示是否清楚；尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。

2.檢視是否附有使用說明書，使用前詳細閱讀產品使用說明書，並確實依使用說明書內容使用電器，尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。

3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗，以免影響電器功能，清潔保養時，切記應確實依照使用說明及注意事項，先將電源插頭拔離插座，並防止水滲入電器內部，以避免危險。

4.電源線及插頭破損或鬆弛時，切勿使用，以免發生危險。

5.若有故障現象發生，應送至廠商指定之維修站維修，切勿自行更換零件或拆解修理。

其實我在很多的購物網站比較起來，momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

不只家電用品，也可以在上面選購其他運動用品，3C用品都可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷，如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了

【喜特麗】儲熱式電熱水器 12加侖(JT-EH112D)是我這陣子選購的家電，用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹，可見評價真的很高！

而且實際來計算一下耗電率，也很省電，尤其遇到夏季電價時

省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT，這款【喜特麗】儲熱式電熱水器 12加侖(JT-EH112D)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文，不要說我笨)

所以我個人對【喜特麗】儲熱式電熱水器 12加侖(JT-EH112D)的評比如下

實用性：★★★★★

價格：★★★★☆

推薦度：★★★★☆

完整產品說明

•部分地區含標準基本安裝及運送。

•下訂單前請先確認好家中位置尺寸，或可來電詢問，若安裝人員到現場因氣別貨尺寸不合無法安裝，則需酌收工本費400元整。

•標準安裝為箱子內原廠所附的材料安裝到定位，若現場有超材則依現場環境為主實做實收。

•本產品一經安裝即無法進行退貨。

•可預約送貨及安裝時間為周一至周五，台北地區為早上10:00~下午5:00，實際安裝時間電話聯絡為主。

•正常需為7-10個工作天內配送完成(若有例外會先行告知)，因此商品為客約品需約配送安裝時間。
 

品牌名稱

類型

• 電動
• 儲熱式

適用於

• 屋內

保固期

• 1年保固期

商品規格

• 電壓    220V / 60Hz
  容量（加侖）    12
  供電相別    單相
  單相電流（A）    18
  功率    4KW
  安裝方式    壁掛式
  能源效率    第5級
  尺寸（直徑x高）㎜    380x690

非常推薦【喜特麗】儲熱式電熱水器 12加侖(JT-EH112D)給大家

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熱點新知搶先報

鈦媒體3月6日消息，近日，中國聯通在深化改革方面又有「大動作」，集團公司黨組堅持疫情防控與改革發展「兩手抓」，在2月下旬黨組召開「應對疫情轉危為機、蓄勢提能轉型發展」專題研討會的基礎上，3月3日公司黨組審議通過了《大市場統籌運營組織體系改革方案》，相關改革隨之全面啟動。 中國聯通運營組織體系改革的主要內容是，通過改革建立大市場統籌下的總部、省分、地市及區縣四級新型運營體系，按照「統籌」、「產品」、「運營」三大板塊，整合市場線資源。 第一，在總部層面，建立以「1部2中心」為核心的運營組織體系。「1部」，即將市場部作為大市場體系的規劃者和資源協調者，負責市場前後端的統籌協調組織。「2中心」，即建立大市場統籌下的「產品中心」、「渠道運營中心」。 第二，在省公司層面，實現「管」、「辦」分離。市場營銷部負責規則與策略制定、統籌資源等，可設置獨立的產品、運營板塊；地市公司設營銷部，負責客戶運營與末梢支撐；區縣以末梢生產組織為載體，負責落地執行。 第三，在改革節奏上，實行分階段推進。由於大市場統籌對現有組織的承載能力、團隊的支撐能力、人員的專業能力都提出了新要求，公司將根據現實情況分為兩個階段有序推進。第一階段，重點補全大市場統籌職能，迅速提高公眾市場產品能力，推進線上線下一體化，打造大統籌全運營的公眾市場體系；第二階段，通過對產品、能力的進一步統籌整合，未來待集約共享、賦能渠道條件成熟後，建立「市場部+公眾BG」市場與運營解耦模式。 第四，在改革的力度上，通過線上線下一體化進一步強化電商在發展中的作用。毫無疑問，從這次改革的最本質內容來看，電商的作用不僅不會削弱，而且會進一步增強。過去，電商可能作為公司的一個部門而單獨存在，或者代表一類產品，或者代表一類渠道。這次改革後，全公司上下都將進一步按照網際網路化的方式運作，推進整體性的數字化轉型，實現線上線下的一體化融合。 中國聯通實施大市場統籌下的運營組織體系改革，是縱深推進混合所有制改革的再突破，是網際網路化運營轉型的再推進，是中國聯通「聚焦創新合作」戰略和「五新」聯通建設的再深化。這次改革意義主要體現在以下三點： 首先，這次改革是中國聯通縱深推進混合所有制改革的實際行動。中國聯通作為央企混改的先行者，在「混」的任務完成後，「改」的探索始終沒有停歇。這次改革，也是希望在企業治理模式、治理結構與治理能力的現代化等方面進一步有所突破。 其次，這次改革是中國聯通全面落實「去機關化、去行政化、去層級化」的實際行動。按照中央企業「總部機關化」問題專項整改工作部署，中國聯通正在全面梳理總部和各級本部功能定位，優化職能、機構、崗位設置，建立更加符合公司化、市場化的組織運營體系。政企BG改革、大市場統籌改革都是落實這一部署的具體體現。 第三，這次改革是中國聯通順應防控新冠肺炎疫情助力全社會數字化轉型變革、打造數字化服務能力的實際行動。當前，電信業正處於新舊動能轉換的關鍵時期。過去以成本驅動的發展模式難以為繼，傳統業務增長缺乏動力。從行業外來看，加快5G建設發展、防控新冠肺炎疫情帶來的數字化轉型大潮風起雲湧，線上線下一體化、集約化的消費與運營模式成為必然選擇。面對新形勢、新任務，需要加快推進公司運營模式轉變，強化市場和資源的統籌與協同，提高市場前端組織變革的適應性，打造「體驗領先、高效運營、良性增長」的數字化服務能力。 這次運營組織體系改革前，公司有關方面做了大量調查研究工作，歸納總結出目前在運營組織體系的定位、運營、支撐三個層面存在的諸多突出問題。這次運營組織體系改革，重點要解決「三個痛點問題」、化解「三對突出矛盾」、加快「三個轉型」。 一是解決「三個痛點問題」，具體來講，就是通過運營組織體系的調整優化，重點解決「統籌不足」、「產品競爭力不足」、「線上線下割裂」這三個痛點問題；二是化解「三對突出矛盾」，具體來講就是化解「增量與存量」、「營銷與交付」、「銷售與服務」這三對突出矛盾，加強產品與渠道觸點間的協同，實現效率的提升；三是加快「三個轉型」，通過上述努力，最終本次改革將以客戶為中心，加快產品、渠道、創新三個轉型，在轉型需求的牽引下，釐清總部管控方式和功能定位、明確統籌內容、強化能力建設以支撐大市場統籌體系建設，有序推進大市場統籌運營體系和組織體系改革工作，建立「匹配轉型、責權清晰、協作高效」的組織體系。 中國聯通運營組織體系改革的主要目標是，聚焦客戶價值經營、品牌塑造與傳播、產品創新、全渠道運營、中臺、大數據、生態合作、金融等8大能力建設，形成差異化優勢。中國聯通運營組織體系改革後新組建的「1部2中心」，其職責定位分別發生了新的變化。大市場統籌組織體系下的市場部，未來其主要職責是負責集團營銷模式的建立，並儘快轉型成為公司運營發展中的「新六者」： 一是在戰略上，要做大市場體系的規劃者；二是在協同上，要做大市場資源的協調者；三是在執行和變革上，要做領先營銷模式的打造者；四是在擔當上，要做網際網路化運營的驅動者；五是在品牌上，要做智慧品牌的創造者；六是在合作上，要做生態合作的構建者。大市場組織體系下的產品中心，將整合市場、電子商務相關業務，負責產品的統籌管理研發，落實產品全生命周期管理，加快推動產品轉型。大市場組織體系下的渠道運營中心，將整合實體渠道、電子商務相關業務，負責產品在各類觸點的銷售，以實現增量與存量、銷售與服務、營銷與交付、產品與觸點之間的高效運營協同。 當前，新冠疫情的發生，使得「治理體系數字化，社會管理雲大物化，企業經營網際網路化，用戶消費線上化」的趨勢更加明顯，中國聯通將堅定不移地走網際網路化轉型之路。

文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/mznnRNy.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7505110&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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